1. 以用戶為中心

萬物互聯時代,物業企業和業戶之間快速有效的溝通會變的越來越重要,
創造價值的企業持續經營的路徑只有一條:從用戶出發,做出更好的產品。你從來都不會被競爭對手打敗,你只可能被用戶拋棄。
物業企業必須專注在業戶身上,而不是對手,發自內心地思考:“我到底還能為業戶做什么?”
一切以業戶為中心,其他的一切,自然而然。

2. 『時間』是我們的『價值度量衡』

『一個好的產品的最終的價值度量衡應該在『時間』這個維度,因為『時間』是最公平的,一切產品的判斷標準在這個維度上都會翻譯為:『讓你的用戶可感知的快樂時間更長久一些,痛苦時間更短暫一些!
這個時代賦予了創造價值的企業特別好的機會,企業能與用戶進行非常近距離的互動,然后用最快的時間做出他們想要的東西,它們不必再靠猜測去制造大量不符合用戶需求的產品。
用你的產品和服務,讓用戶享受快樂的時間更長久,讓用戶擺脫痛苦的時間更短暫。

3. 產品與技術邏輯:

當我們選擇一個領域作為人生理想的時候,要問自己:
這個領域背后的基礎支撐技術是什么?我們能否掌握?
我們進入后是否能創造我們自己的價值?
我們是否可以在這個領域為人類做出重大貢獻?
如果任何一個問題的答案是否定的,我們就放棄。
這個產品與技術的邏輯,我們團隊會永遠堅持下去。

4. 誰的需求,誰買單

我們非常容易把自己的商業目標,說成是用戶需求。
在設計產品、籌備資源、開拓市場的時候,我們時刻都在問自己,這是誰的需求?
誰的需求,誰買單。

5. 開放與透明

我們相信開放和透明會使一家企業更具長期競爭力,所以我們盡可能把信息公開。讓所有人了解我們、監督我們的同時,也希望這些信息可以為他人參考和借鑒,發揮最大的價值。

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